江西元财管道11月份营销工作会议于12月3日在公司二楼会议室召开。元财管道领导班子成员、各管理机构负责人、营销机构负责人及公司相关科室人员参加了会议，会议由公司总经理余总主持。

会议首先学习了《化建八财总经理第十次会议纪要》，随后按董事局文件要求学习了《关于批转关于氮化硅项目汇报和请示的通知》?；嵋橥ū?/span>11月份各销售中心销量情况及经销商各类别产品同期增量情况。随后，与会人员依次汇报了11月份工作总结及12月份工作计划，过程中余总就与会人员工作总结中的相关问题给予了分析。

接着，会议重点对各营销机构2022年销量规划进行分析，余总对各机构确保顺利完成任务目标指明了工作重点与方向。同时会议讨论了《2022年营销总纲》《2022年市场布局》等相关初稿文件。

会议最后，余总强调：

一、要迅速转变思路和方向，往市政方向去发展，抢夺市政项目，继续布局市政堆场。

二、保持勤快跑动、利用春节前客户品牌更换时多开发客户为明年的销量做储备工作。

三、品牌的形成需要时间，县乡配送是一件需长期坚持去做才能见成效的事情，已经开展的区域一定要坚持走下去。

本次会议于下午17：00结束。